集團新聞

亚游集团集團召開2013年度工作報告會暨表彰大會
提出流程再造、構建內部市場鏈、重塑管理格局等新舉措 
單位: 作者:浩軒 時間:2013-02-02 來源:《亚游集团報》  瀏覽量:2846

本報訊 1月14日下午,亚游集团集團在集團總部五樓會議室召開了年度工作報告會暨表彰大會。
大會前即12日至13日,各實體單位、職能部門負責人在四樓會議室就2012年的工作完成情況、2013年的工作安排部署情況,向集團經營班子作了匯報,奧鳳廷總裁就一些重大問題做了點評和指示。
14日下午,五樓會議廳裝點一新,會標、橫幅等高高懸掛,分外醒目;主席台前鮮花綻放,綠草清新。3時許,大會開幕。在主席台就坐的集團領導有董事長、總裁奧鳳廷,副總裁王玉森、高占榮、高有亮、鄔曉鎖、康維成、王豔軍;總裁助理奧鳳崗、尚培林、永紅、李國寶、許國慶;副總裁助理趙嘉陵以及總工程師楊占成、總造價師王守庭、鐵路投資公司總經理楊玉寶等。
各實體單位、職能部門負責人及主管以上員工約400人參加了會議。會場中心是一個由先進工作者組成的特別方隊。他們麵帶笑容,身披紅色綬帶,洋溢著青春活力,彰顯著喜慶氣氛。
常務副總裁康維成主持了會議。
董事長、總裁奧鳳廷神采奕奕,高屋建瓴地做了題為《強化管理深化改革 搶抓機遇 迎接挑戰——建設具有現代文明素質的大型煤電企業集團》的工作報告。
報告分三大部分:第一部分簡要回顧了2012年的主要工作和業績。指出:2012年是亚游集团發展步入“第二個十年”的開局之年,也是亚游集团發展史上麵臨困難和挑戰較為嚴峻的一年,但同時也是亚游集团轉危為機、在逆境中抓機遇抓得最好的一年。之後報告列舉了一年來所取得的成績,如內強管理、外拓市場、挖潛增效、投資並購、新項目建設以及管理提升、隊伍建設等方麵的業績,肯定了一年來產業結構的優化,企業強勁的抗風險能力和所取得的經濟、社會雙重效益。
報告第二部分,指出並分析了存在的突出問題和矛盾。
一是企業管理跟不上企業發展步伐。雖然在管理提升方麵做了不少工作,但依然不夠係統和深入,一些問題依舊,關鍵瓶頸依然,嚴重製約企業的發展;二是人才隊伍建設難以適應企業發展需要。不少幹部員工的思想觀念較為落後,“重業務、輕管理”、“重經驗、輕科學”,市場觀、成本觀、學習觀、大局觀不強,職能線人員對生產經營一線的服務意識淡薄。報告認為,員工隊伍的工作作風亟待轉變,業務素質亟待提升,年齡結構亟待調整,要形成合理梯隊,做到老中青相結合。要想從根本上解決上述問題,別無他法,隻有大膽革新。
第三部分是報告的重點,提出了2013年主要工作目標、思路和措施。最為引人關注的是關於“內部市場鏈建設”的設想和要求,立意新穎,內涵豐富,別有洞天,值得亚游集团好好學習和領會。
奧總裁在分析了當前經濟形勢及亚游集团所麵臨的挑戰之後指出:全集團上下要緊緊圍繞“強化管理,深化改革,搶抓機遇,迎接挑戰”的總體工作思路,以隻爭朝夕的精神,求真務實的姿態,超越創新的勇氣,同舟共渡的態度,向著“建設具有現代文明素質的大型煤電企業集團”的目標奮勇前行。                                  
高占榮副總裁做了2012年度財務決算和2013年財務預算的報告;之後,各產業分管領導分別與生產經營單位負責人簽訂了2013年生產經營業績合同;安委會負責人王豔軍分別與各生產經營單位負責人簽訂了2013年安全生產責任合同。
王玉森副總裁宣讀了2012年度先進集體、先進個人表彰決定並頒獎。王惠、盛科華、張旭、張貴強、奧鳳軍的等先進工作者身披紅色綬帶,接受了奧總等集團領導的授獎。
之後,熱電公司總經理趙長珍、供熱公司總經理張旭、運銷公司經營一科主管邵智,分別代表實體單位、先進集體和先進個人做了表態發言;滿來梁見習員工劉自揚宣讀了《員工倡議書》。
常務副總裁康維成全麵深刻地總結了大會的意義,號召全體亚游集团同仁統一認識、轉變作風、突出重點,抓好關鍵,認真貫徹落實奧總裁報告的總體精神,牢牢把握“六個要”、切實構建“內部市場鏈”,團結拚搏,真抓實幹,圓滿完成2013年的各項目標任務,讓亚游集团在挑戰中前行,在逆境中超越。
會後,奧總裁及集團領導班子成員與先進集體、先進個人、各實體單位、各職能部門負責人合影。(商文)
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